【精选】工作承诺书四篇
在当下社会,需要使用承诺书的场合越来越多,不同的承诺书内容同样也是不同的。那么问题来了,到底应如何写一份恰当的承诺书呢?以下是小编精心整理的工作承诺书4篇,欢迎阅读与收藏。
***村委会党总支副书记、主任
从我当***村委会主任以来,在村 “两委班子”成员的积极配合下,带领全村群众,不断壮大集体经济,着力提高全村村民的生活水平,使村容村貌得到极大的改善,这样的发展是全村人民的共同努力实现的,我们也应清楚的认识到,随着全村水利、交通等硬件设施逐步完善,由于资源和环境的限制,全村经济的发展已达到了一个制高点,全村经济要得到持续健康的发展,要想全面建成小康社会新生活,我和村委会各位领导不敢有丝毫懈怠,始终坚持以“认真、细致、踏实、求实”的工作理念来开展本村的各项工作,现承诺以下几点,请党组织和广大党员群众监督指正。
一、努力做好本职工作,积极配合村党支部开展村里工作,团结带领村委会成员在党支部的领导下管理村务。工作中本着公平、公开、透明的原则,耐心做好村内各项工作,一心一意为全体村民谋幸福。
二、加强自身学习,努力提高思想素质和业务水平,作为一名村主任,我深感责任大,因此,坚持把学习作为提高素质、完善自我的首要任务。一是要加强党的方针政策和政治理论的学习,不断提高理论功底和政策水平。进一步坚定理想信念,增强认真贯彻落实党的基本理论、基本路线的自觉性。二是加强法律法规
学习。坚持把和自己履行职责相关的法律法规知识作为学习重点。三要在实践中学习,向身边的干部群众学习。对工作中遇到的一些棘手或吃不准的问题,坚持向乡党委早请示、早报告,不推诿扯皮,有效提高工作效率和驾驭全局的能力。
三、全面落实乡党委、政府交给的任务,全心全意为人民服务。加大基础设施建设力度,修复自来水,修建水渠,修复村间道路着力改善农村生活和生产设施,为了提高村民收入,积极发展壮大培育主导产业,带领全村人民,搞好春耕生产。
在今后工作中进一步团结全村人民,树立牢固的为人民服务的观念,办好每一件事,争取为群众排忧解难。让办事处领导放心,让群众满意。
承诺人:
年 月 日
对建设单位郑重承诺,为确保工程的施工质量,将依据施工合同对本次施工范围内的工程质量承担全部责任。承诺如下:
1、建立以总工程师为首的相关技术质量管理人员参与的项目技术质量管理体系。明确各自的责任和工作内容,确保技术质量工作扎实有效的真正落到实处。在尊守法律.法规和相关规定的基础上全面做好质量工作。
2、建立质量责任制,对该工程的施工质量负责。要求项目负责人、技术人员、质量管理人员认真熟习图纸并编制出科学的、切实可行的施工方案指导施工。做好施工现场记录,将责任划分到人,对各分部分项工程负责。若发生质量问题,项目负责人承担连带责任并按我公司相关制度处罚。
3、坚决按照工程设计图纸、施工技术标准和规范组织施工。决不擅自修改工程设计,决不偷工减料,严格按图施工。在施工过程中若发现设计文件和图纸有差错的,向建设单位和监理单位及时提出意见和建议。
4、按照工程设计要求、施工技术标准及合同约定,对所有进场的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土等进行检试验。未经检试验或检试验不合格的决不使用,若做不到甘愿受罚。
5、建立健全施工质量的检验制度(自检),严格工序管理,做好隐蔽工程的质量检查和记录。
6、对涉及结构安全的试块、试件及有关资料,在建设单位或工程监理单位见证下现场取样,并送具有相应资质等级的质量检测单位进行质量检测。
7、培训制度,加强对职工技术质量的教育培训,未经教育培训或者考核不合格的人员不允许上岗作业。
8加强对分包单位施工质量的管理,坚持总包管分包.分包对总包负则的原则。分包单位质量管理工作必须纳入总包质量管理体糸中,并对其实施管理职能。若分包单位发生质量问题总包单位负总责,并承担相应的连带责任。
9、依法履行建筑工程质量保修义务(质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算)。
以上是我单位对该工程质量做出的'郑重承诺,若工程验收时我方达不到承诺的优良标准,我方愿接受工程造价的%作为惩罚。若发生严重质量问题及造成重大社会影响的,甘愿接受法律法规的处罚,并无条件自动撤出施工现场。
市人民政府:
为认真落实政府安全监管主体责任,切实加强煤矿安全生产监管,有效防范事故发生,确保人民群众生命财产安全。作为各县(市、区)人民政府安全生产第一责任人,本人特对xx年6月5日至12月31日期间的煤矿安全生产工作郑重承诺如下:
一、认真贯彻落实国家、省、市关于煤矿安全生产工作的法律、法规、政策和工作要求,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,健全完善安全生产责任制度和安全监管责任制度,保证辖区煤矿企业合法生产,安全生产,有效杜绝事故发生,确保完成xx市人民政府下达的煤矿安全生产指标。
二、严格落实领导包片、科室包矿、驻矿监管制度和“五人小组”包保责任制,加大全面排查、突击检查、夜间检查、跟踪回查、交叉检查力度,深化煤矿安全专项整治,严厉打击煤矿非法违法生产建设行为。
1、严格执行煤矿复产复工验收规定, 严禁煤矿未经批准擅自组织生产或开工复工建设;
2、严格开展隐患排查治理,严禁复产矿井“三超”组织生产和存在重大隐患组织生产;
3、严格执行煤矿基本建设审批程序,规范煤矿建设项目管理,严禁擅自开工建设,严禁私自扩大矿井建设规模,严禁以掘代采,严禁建设矿井以基建名义组织生产,边施工边生产;
4、严格按照xx市人民政府办公厅《关于加快推进全市煤矿关闭工作的通知》(x市政办〔xx〕79号)要求,按 “关井六条标准”和进度时限,对整合关闭矿井实施关闭,并及时移交国土部门管理。对已经实施关闭的,要派专人不定期的巡回检查,防止死灰复燃。
5、对非法违法生产建设的煤矿,一律责令停产停工,情节严重的,实施断电,按相关程序取消煤矿整合资格,并依法实施关闭。
三、严厉惩处事故煤矿,严肃追究发生事故的煤矿、主体企业、政府监管部门相关人员责任。
1、发生事故的煤矿,停产整顿时间至少三个月;
2、事故死亡人数1至2人的,对主体企业的主要领导、分管领导、煤矿矿长、安全副矿长进行事故诫勉约谈;
3、事故死亡人数3人以上的,按相关程序吊销煤矿矿长的《矿长资格证》和《矿长安全资格证》,吊销分管安全副矿长的《安全资格证》,对主体企业主要领导和分管安全领导一律免职,构成违法违纪的,依法追究党纪政纪和法律责任;
4、煤矿发生事故,依据事故调查情况,对政府相关职能部门主要领导和分管安全领导进行行政问责,纪律处分,涉嫌犯罪的移交司法机关处理。
承诺人:
年 月 日
随着经济的发展和客户要求的变化,目前的市场经济,都对项目的管理,尤其是对项目的进度、质量和效率提出了更高的要求。有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这有限的时间;有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作;有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、同事的长处和下属的长处,他们知道一项有效的决策总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断,它绝不会是“一致意见”的产物。
部门经理是公司最前沿、最基本、最重要的一个管理单元,这个岗位的成败和对公司的贡献直接影响到我们公司的业务发展,甚至于生存,因此非常之重要,部门经理的工作是一个经验积累的过程,从简单到复杂,再从复杂到“简单”,只有达到这个“简单”的境界,才能真正实现项目管理的工作“没有界限”——万事相通。公司的需求就是质量、效率、利润、人员培养等等。在制定目标和计划的时候,要善于沟通,有计划,理想化了,让项目组的每一个人都关注对项目的贡献,使得“人人有事做,事事有人做”,就是要做到每一个人都有工作,每一个职责都有人承担,切忌“责任谁都背,最后谁都没有责任”
部门经理必须要具备非常强的综合能力,它不仅关系到项目交付能否顺利进行,而且还关系到公司的业务发展,管理后备队伍的建设问题。现在我们更加要强化这个优势,提升这个优势,为市场的扩张做好坚实的基础。
你不该做什么?
不做违背项业道德和行为的事情,不说无中生有的话。不为失败买单。
做好怎么样?
在人的职业生涯中,对工作负责是基本要求和做人的良知。无论从事什么性质的工作,首先要把自己的工作做到最好,学会享受自己的工作,同时享受自己的生活。重视自己的岗位工作。
其实公司不是慈善机构,但是也不会亏得有能力的员工,我的工作做好了,公司自然就会支付我相应的劳动报酬,我也就自然认为自己承担的工作别人无法替代,我的劳动成果会为企业带来效益就自然了。
做不好怎么样?
一个人是不断的提升,现任经理既然选中了我,说明领导还是赏识我的,我会努力配合各部门,干好本职工作,通过自己的努力来争得一份机会。在事业上取得更大的成就,我的水平有限,但人总是要在学习中成长,在工作中积累经验,如果我在工作中发现自己的能力不足,我会自动离职。
该说什么?
我们每天都要和同事、领导交流。为企业发展出谋划策,质量一定要符合各种国家规范及行业标准,达到业主的要求;工期一定保证按计划完成,力争提前完成;进度一定根据工期要求编制和实施,配合好各单位,保证工期如期完成;安全工作一定做好,专人负责,“安全第一,质量第一”,了解实际工程状况、现场情况。审核施工班组安全技术措施作业指导书的复合性,并现场监督检查实施,严把安全关、质量关。
不该说什么?
跨级报告,以个人感情来维护他人利益,.在别人面前说一些过于激动的语言,不要说不是自己的事情就不要理,我只要做好自己;作为公司的一员,要站在就事论事的角度上说话,别因小矛盾用权力来报复他人。
文档为doc格式